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润滑油代理详解战略认识三大误区

误区一、战略可以消除企业风险

答案是否定的,战略的制定并不是企图消除企业风险。

所以,成功的战略规划,并不能消除风险,而是提高企业承担和抵御更大风险的能力。

误区二、战略是能够量化,具有操作性

答案也是否定的,战略是分析和判断,战略本身不能量化,但目标和计划必须量化,战略本身没有操作性,但战略管理的方法具有操作性。

润滑油代理提醒战略定出来,还需要落实,需要通过战略质询会、计划预算质询会、战略平衡积分卡等一系列管理手段,将公司的战略变成业务单元的策略,变成具体的行动计划,变成一系列的财务数据,变成一系列的考核指标,这样就有了可操作性。

误区三、战略是明天的决策

答案还是否定的,战略并不涉及未来决策。战略是前瞻性的,但是需要后验,而惟独决策是现在的。

所以,做的任何决定,客观上都包含着一定的未来性,在以后都会被验证的。

关于以上润滑油代理对战略认识误区的详解,希望能对各位有所帮助,对管理自身企业有良好的借鉴作用。

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